lv.acetonemagazine.org
Jaunas receptes

Blue Bell pārtrauc darbību otrajā Listerijas piesārņotajā rūpnīcā

Blue Bell pārtrauc darbību otrajā Listerijas piesārņotajā rūpnīcā


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Pēdējās nedēļās Listeria ir identificēta divās Blue Bell rūpnīcās.

Blue Bell Ice Cream nolēmis pārtraukt darbību savā rūpnīcā Broken Arrow, Oklahomas štatā, kur amatpersonas izsekoja saldējuma ražošanu, kas piesārņots ar nāvējošu pārtikas izraisītāju listeriju.

Saskaņā ar The Associated Press, “tagad atsauktais saldējuma produkts-šokolādes, zemeņu un vaniļas tases-netiek pārdots mazumtirdzniecības vietās un tiek piegādāts vairumā uz“ institucionālajiem kontiem ”, piemēram, slimnīcām 23 valstīs, kurās ir mazāk nekā 5 procenti no uzņēmuma pārdošanas apjoma. ”

Martā Blue Bell paziņoja par 10 produktu atsaukšanu, kuriem bija pozitīvs listerijas tests, un to izsekoja mašīna uzņēmuma Brenhemā, Teksasā, un pēc tam tika slēgta.

Šis uzliesmojums bija atbildīgs par trīs cilvēku nāvi, kuri hospitalizācijas laikā saslima ar listeriju. Amatpersonas pašlaik pēta, vai pacienti ar šo slimību nav saslimuši tieši ar slimnīcas izplatītajiem saldējuma izstrādājumiem.

"Mēs speram šo soli no pārmērīgas piesardzības, lai nodrošinātu, ka mēs darām visu iespējamo, lai nodrošinātu mūsu patērētājus ar drošiem produktiem un saglabātu uzticību, ko esam izveidojuši ar viņiem un viņu ģimenēm vairāk nekā gadsimtu," sacīja uzņēmums. paziņojumā.

"Kad mūsu izmeklēšana būs pabeigta un mēs būsim veikuši visus nepieciešamos uzlabojumus, tā atkal sāks darboties," teikts uzņēmuma paziņojumā. "Mūsu pārējās rūpnīcas turpina darboties un piegādāt mūsu produktus mazumtirdzniecības veikaliem un institucionālajiem klientiem."


Laipni lūdzam Teksasas Alkoholisko dzērienu komisijā

Austin - Tā kā studenti visā štatā gatavojas svinēt vasaru, Teksasas Alkoholisko dzērienu komisijas aģenti pastiprina centienus novērst alkohola pārdošanu nepilngadīgajiem. Aģentūra, kas regulē visus Teksasas alkohola tirdzniecības aspektus, izmanto nepilngadīgo atbilstības darbības (UCO), lai identificētu mazumtirgotājus, kuri pārkāpj štata vecuma ierobežojumu alkohola tirdzniecībā. Teksasā ir noziegums pārdot alkoholu jebkurai personai, kas jaunāka par 21 gadu. UCO laikā nepilngadīgais, kurš strādā TABC, mēģina iegādāties alkoholu no mazumtirgotāja, kamēr to uzrauga TABC aģenti. Uzņēmumiem, kuri konstatējuši, ka pārkāpj likumu, var tikt piemērota administratīva darbība, piemēram, naudas sods vai uz laiku apturēta licence alkohola pārdošanai, savukārt pārdevējam darbiniecei var tikt uzlikta kriminālatbildība par pārkāpumu. UCO gadiem ilgi ir bijusi svarīga TABC instrumentu kopuma sastāvdaļa, taču 2020. gadā darbības temps palēninājās, jo aģentūra ievēroja COVID-19 drošības protokolus. "Lai gan mums ir ārkārtīgi paveicies, ka lielākā daļa alkohola mazumtirgotāju rīkojas pareizi, šīm nepilngadīgo noteikumu ievērošanas darbībām ir izšķiroša nozīme, lai izvairītos no alkohola nonākšanas nepilngadīgo rokās," sacīja TABC izpilddirektors Bentlijs Nettls. "Tagad, kad Teksasas bāri un restorāni ir atvērti ar pilnu jaudu, TABC ir apņēmusies nodrošināt, ka mazumtirgotājiem ir tiesības atteikties no jebkāda alkohola pārdošanas, kas apdraud sabiedrības drošību." TABC aģenti ievēro stingrus veselības un drošības protokolus, lai aizsargātu visus UCO dalībniekus. Dalībniekiem tiek veikts COVID-19 ātrais tests, un pirms katras nakts operācijas tiek pārbaudīts, vai tie nav saskārušies ar vīrusu. Lai iegūtu papildinformāciju par TABC un nepilngadīgo atbilstības darbībām, apmeklējiet tabc.texas.gov/public-safety/enforcement-initiatives-operations/. Saziņa ar plašsaziņas līdzekļiem: Chris Porter Sabiedriskās informācijas amatpersona [email protected]

TABC mudina uzņēmumus pabeigt jaunus licencēšanas pieteikumus līdz 31. jūlijam

Teksasas Alkoholisko dzērienu komisija mudina alkoholisko dzērienu nozares pārstāvjus jau tagad sagatavoties mēneša pauzei, pieņemot jaunu licenču vai atļauju pieteikumus. Pauzei ir jānotiek, lai TABC varētu uzsākt jaunu tehnoloģiju, kas radīs revolūciju, kā nozare veic uzņēmējdarbību ar aģentūru, ļaujot viņiem viegli izpildīt TABC uzdevumus jebkurā laikā un vietā. Pauze sākas 1. augustā un paliks spēkā līdz 1. septembrim. TABC šajā laikā nevarēs pieņemt jaunus licenču vai atļauju pieteikumus, tostarp pieteikumus jaunām primārajām licencēm, pakārtotajām licencēm un papildu izmaiņām. Pauze ļaus aģentūras darbiniekiem pārvietot nozares pārstāvju datus no pašreizējās sistēmas uz jauno Alkohola rūpniecības pārvaldības sistēmu (AIMS), kas tiek palaista 1. septembrī. Uzņēmumiem tagad TABC tīmekļa vietnē ir jāredz konkrēti norādījumi un termiņi. AIMS ieviesīs jaunu veidu, kā strādāt ar TABC, kas ir vieglāk, efektīvāk un mazāk traucē uzņēmumiem. Teksasieši varēs pieteikties jaunai licencei vai pilnībā atjaunot pašreizējo licenci tiešsaistē, aizstājot veco sistēmu, saskaņā ar kuru pretendentiem bija jāiesniedz dokumenti tieši TABC birojā. Uzņēmumu īpašnieki var arī vieglāk izsekot savam pieteikuma statusam, izdrukāt licencēšanas veidlapas un nepieciešamās zīmes un pieteikties citām TABC programmām un iniciatīvām. Mēnesi ilga licencēšanas pauze ietekmēs ikvienu nozares dalībnieku, kurš vēlas pieprasīt oriģinālu atļauju, sacīja TABC izpilddirektors Bentlijs Nettls. "Mēs noteikti saprotam, ka šī mēneša datu migrācija ir izaicinājums Teksasas alkoholisko dzērienu nozares pārstāvjiem, tāpēc mēs mudinām visus skartos uzņēmumu īpašniekus sagatavoties tagad," sacīja Nettles. "Mūsu mērķis ir samazināt ietekmi uz nozari, kuru mēs apkalpojam, vienlaikus ļaujot mums sākt darbu, kad AIMS tiešsaistē parādīsies 1. septembrī." TABC mudina uzņēmumu īpašniekus, kas plāno iesniegt oriģinālu licencēšanas pieteikumu, lai pabeigtu savus dokumentus, kā norādīts TABC 2021 izmaiņu tīmekļa vietnēs un TABC noteikumos, un iesniegt maksājumu līdz 31. jūlijam. Regulārie licencēšanas pakalpojumi tiks atsākti 1. septembrī, izmantojot jauno AIMS tehnoloģiju. Pauzes laikā aģentūra turpinās izskatīt pieteikumus jaunām licencēm un atļaujām, kas pabeigtas līdz 31. jūlijam, un atjaunošanas pieteikumi netiks ietekmēti. 1. septembris ir spēkā stājies vairāki jauni valsts likumi, kas saistīti ar alkoholisko dzērienu nozari, tostarp vairāku licenču un atļauju veidu apvienošana, kā arī izmaiņas iesala dzērienu noteikumos un nodevās par licencēm. Lai uzzinātu vairāk, apmeklējiet TABC 2021 izmaiņu tīmekļa vietni. Saziņa ar plašsaziņas līdzekļiem: Chris Porter Sabiedriskās informācijas amatpersona [email protected]

RŪPNIECĪBAS PAZIŅOJUMS. Pasākumi, lai likumīgi piedāvātu alkoholu līdz galam saskaņā ar 1024

Gubernators Gregs Abots ir parakstījis likumu par likumu Nr. 1024 (alkohols, kas jāizlaiž), un tas tagad ir spēkā, aizstājot COVID-19 protokolus, lai pārdotu alkoholu. Šis likums atļauj jauktu dzērienu atļauju (MB) īpašniekiem un privātiem klubiem (N/NB/NE) pārdot alu, vīnu un kokteiļus patērētājiem, lai tos saņemtu vai piegādātu, ja tie tiek pārdoti kopā ar pārtikas pasūtījumu. Lai pārliecinātos, ka esat gatavs pārdot alkoholu, lai tiktu piemērots jaunais likums, pārskatiet šos trīs punktus: Izlasiet norādījumus par alkoholisko dzērienu lietošanu jauktiem dzērieniem (MB) un privātajiem klubiem (N/NE/NB). Pārliecinieties, ka jums ir pašreizējais TABC izsniegts pārtikas un dzērienu sertifikāts (FB). Ja jums nav FB sertifikāta, iesniedziet pieteikumu pēc iespējas ātrāk. Saskaņā ar likumu jūs nedrīkstat sākt vai turpināt pārdot alkoholu, lai to nedarītu. TABC darīs visu iespējamo, lai savlaicīgi apstrādātu un izsniegtu FB sertifikātus kvalificētiem pretendentiem. Lai palīdzētu grūtībās nonākušajai restorānu nozarei, TABC uz laiku izmantos rīcības brīvību, ieviešot FB sertifikāta prasību uzņēmumiem, kuri godprātīgi cenšas savlaicīgi iesniegt savus FB sertifikāta pieteikumus un maksājumus, bet TABC vēl nav izsnieguši sertifikātu. Tomēr, ja pieteikuma iesniedzējs saņem paziņojumu, ka TABC ir noraidījis viņu pieprasījumu pēc FB sertifikāta, pieteikuma iesniedzējs vairs nedrīkst veikt alkoholiskos dzērienus. Lai iesniegtu FB sertifikāta pieteikumu, nosūtiet (nesūtiet pa e-pastu) aizpildītu L-AFB veidlapu un maksājumu 776 ASV dolāru apmērā (pieteikuma maksa) uz kādu no šīm adresēm: TABC licencēšanas nodaļa 5806 Mesa Drive Austin TX 78731 TABC licencēšanas nodaļa P.O. BOX 13127 Austin, TX 78731-312 Piezīme. Ja iepriekš esat iesniedzis pieteikumu, izmantojot L-LRC veidlapu un šos norādījumus, TABC joprojām pieņems šo pieteikumu, un jums nav jāiesniedz jauns pieteikums. Pēc FB sertifikāta pieteikuma iesniegšanas TABC, lūdzu, ievietojiet FB sertifikāta pieteikuma kopiju blakus savai atļaujai savā vietā. Tas palīdzēs TABC revīzijas un izpildes personālam izmantot rīcības brīvību, izpildot FB sertifikāta prasības. Alkohola piegādes autovadītāji tiek aicināti apmeklēt Teksasas atbildīgā alkohola piegādes (TRAD) sertifikācijas kursu. Šis kurss māca piegādes vadītājiem, kā droši piegādāt alkoholu patērētājiem Teksasā. Uzņēmumus, kuriem ir TABC patērētāju piegādes atļauja, varētu pasargāt no saistībām, ja to vadītājiem ir TRAD sertifikāts. Kurss varētu arī nodrošināt zināmu aizsardzību atsevišķiem piegādes vadītājiem.

Alkohola gaita tagad ir pastāvīgs zemes likums Teksasā

AUSTIN-Teksasas likumi tagad ļauj klientiem un uzņēmumiem droši izbaudīt alkohola lietošanas iespējas. Pagaidu atbrīvojumi, lai sniegtu palīdzību uzņēmumiem Covid-19 pandēmijas laikā, ir atjaunināti un padarīti pastāvīgi, pateicoties Teksasas gubernatora Grega Abota un Teksasas likumdevēja nesenai rīcībai. Izmaiņas tiek veiktas kā daļa no likumprojekta Nr. Privātkluba atļaujas pārdot alkoholu - ieskaitot jauktos dzērienus - pircējiem vai piegādei, ja vien tie atbilst likumā noteiktajām prasībām. Dažām citām atļaujām, piemēram, vīna un alus mazumtirgotājiem, jau bija tiesības nosūtīt alkoholu. "Šis jaunais likums palīdzēs uzņēmumiem saglabāt durvis atvērtas un nodrošinās teksasiešiem darbu," sacīja TABC izpilddirektors Bentlijs Nettls. “TABC ir pateicīga gubernatoram Abotam un Teksasas likumdevēja iestādes locekļiem par viņu vadību šajā kritiski svarīgajā pasākumā. Un liels paldies jāsaka alkohola mazumtirgotāju centieniem, kuri ir droši un atbildīgi pārdevuši alkoholu, saskaņā ar pagājušā gada atbrīvojumu. ” Saskaņā ar jauno likumu jaukto dzērienu un privāto klubu atļaujas var: ļaut klientiem, sākot ar 1. septembri, uzņemt alkoholu (t.i., jauktus dzērienus, vīnu un iesala dzērienus, kas iekļaus gan alu, gan alu), pasūtot ēdienu. Piegādājiet klientiem alkoholu ar pārtikas pasūtījumiem. Izmantojiet trešās puses, tostarp mazumtirgotāja aģentus vai darbuzņēmējus, kuriem ir patērētāju piegādes atļauja (CD), lai veiktu piegādes viņu vārdā. Alkoholiskajiem dzērieniem, piemēram, vīnam vai iesala dzērieniem, jābūt oriģinālajos traukos vai konteineros, kas ir aizsargāti pret mazumtirgotāja aizzīmogotiem un pienācīgi marķētiem, kad tos pārdod saņemšanai vai piegādei. Destilētie spirti jāpārdod oriģinālā vienas porcijas traukā, kura maksimums ir 375 mililitri. Jauktiem dzērieniem, kas satur destilētu spirtu, jābūt iepakojumā, kas ir aizsargāts pret viltojumiem, un to ir aizzīmogojis mazumtirgotājs ar etiķeti, kas ietver mazumtirgotāja uzņēmuma nosaukumu un vārdus “alkoholiskais dzēriens”. Atļauju turētājiem ir jāievēro visas likumā noteiktās prasības, ieskaitot pārtikas un dzērienu sertifikāta (FB) turēšanu. Alkoholiskos dzērienus, kas paņemti vai piegādāti saskaņā ar šo atļauju, nedrīkst pārvadāt mehānisko transportlīdzekļu pasažieru zonā. TABC piedāvā arī Teksasas atbildīgās alkohola piegādes apmācības kursu, kas īpaši paredzēts autovadītājiem, kuri alkoholiskos dzērienus piegādās tieši patērētājiem. Lai iegūtu vairāk informācijas, tostarp vadlīnijas par alkohola piegādi, apmeklējiet tabc.texas.gov. Skatiet TABC alkohola piegādes un saņemšanas vietni. Saziņa ar plašsaziņas līdzekļiem: Chris Porter Sabiedriskās informācijas amatpersona [email protected]

RŪPNIECĪBAS PAZIŅOJUMS: likumprojekts 1024 Alkoholisko dzērienu savākšana un piegāde ārpus telpām.

Piemērotie jaukto dzērienu atļauju (MB) turētāji un privāti klubi tagad ir tiesīgi pārdot alu, vīnu un kokteiļus kopā ar pārtikas pasūtījumiem, kas iegādāti saņemšanai vai piegādei, ievērojot šādus nosacījumus: Mazumtirgotāja tiesības piedāvāt patērētāju saņemšanu vai piegādi patērētājiem: turiet jauktu Dzērienu atļauja (MB) un pārtikas un dzērienu sertifikāts (FB) atļautajām telpām vai privāta kluba reģistrācijas atļauja (N) un pārtikas un dzērienu sertifikāts (FB) atļautajām telpām. Vispārējā iestāde - Atļautie jaukto dzērienu (MB) un privātā kluba (N) atļauju turētāji var: ļaut klientiem uzņemt alkoholu ar pārtikas pasūtījumiem, piegādāt alkoholu ar pārtikas pasūtījumiem klientiem, izmantot trešās personas, kas darbojas kā MB vai N aģents veikt piegādes, izmantot neatkarīgus darbuzņēmējus, kuriem ir patērētāju piegādes atļauja (CD), lai veiktu piegādes viņu vārdā. Ierobežojumi attiecībā uz to, ko var paņemt vai piegādāt - Atbilstošās MB un N atļaujas var atļaut uzņemt vai piegādāt jebkuru iesala dzērienu skaitu (definēts kā alus un alus līdz 2021. gada 1. septembrim), vīnus un/vai destilētus alkoholiskos dzērienus TIKAI KAD: Alkoholam pievieno pārtikas pasūtījumu, kas tika sagatavots uzņēmuma telpās, un piezīme. Nepieciešamā pārtikas un alkohola attiecība nav noteikta. Iesala dzērieni un vīns ir oriģinālajā iepakojumā, ko ražotājs ir aizzīmogojis. Iesala dzērieni un vīns ir iepakojumā, kas ir aizsargāts pret viltojumiem un ko aizzīmogojis atļaujas turētājs (piemēram, alus audzētāji) un skaidri marķēts ar atļaujas turētāja uzņēmuma nosaukumu un vārdiem “alkoholiskais dzēriens.” Destilētie spirti ir oriģinālā vienā pasniegšanas trauks, ko ražotājs ir aizzīmogojis un nav lielāks par 375 mililitriem (piemērs: kokteiļu komplekts), vai destilēti spirti tiek sajaukti ar citiem dzērieniem vai garnējumiem un uzglabāti drošā traukā (piemēram: iekšēja jaukta margarita), kas skaidri marķēts ar atļauju turētāja uzņēmuma nosaukums un vārdi “alkoholiskais dzēriens.” “Iepakojums, kas aizsargāts pret viltojumiem” ir definēts kā „trauks, kas pēc aizvēršanas skaidri parāda, vai tas ir atvērts. Šis termins ietver krūzi vai līdzīgu trauku, kas ievietots maisiņā, kas ir aizzīmogots ar rāvējslēdzēju vai skavu vai aizzīmogots ar saraušanās apvalku vai līdzīgu blīvējumu. ” Spirta piegādes ierobežojumi atrodas, ja šī pilsēta šķērso apgabala līniju. Piezīme. Atļaujas nedrīkst piegādāt alkoholu uz citu licencētu vai atļautu vietu. Prasības, lai pabeigtu klienta saņemšanu vai piegādi klientam: Saņēmēji nedrīkst būt reibumā Saņēmējiem pirms alkoholiskā dzēriena nodošanas saņēmējam ir jāuzrāda derīgs identitātes apliecinājums, kas apliecina, ka viņi ir vismaz 21 gadu veci, un saņēmējiem jāparaksta kvīts (var būt elektroniski parakstīts), kas apliecina saņemšanu/piegādi, VAI personai, kas pārstāv atļauto biznesu (restorāna darbinieks vai trešā puse), ir jāapstiprina saņemšanas vai piegādes pabeigšana, izmantojot programmatūras lietojumprogrammu. Atļauju turētājiem jāglabā parakstītās kvītis vai programmatūras lietojumprogrammas dati viena gada laikā pēc darījuma veikšanas, un viņiem jābūt iespējai pēc pieprasījuma padarīt šos kvītis/datus pieejamus TABC revīzijas vajadzībām. Ierobežojumi alkohola pārvadāšanai Mehāniskā transportlīdzekļa pasažieru zonā nedrīkst pārvadāt alkoholiskos dzērienus, kurus atļaujas turētājs ir aizzīmogojis un kuri ir paņemti vai piegādāti saskaņā ar šo pilnvarojumu. Tāpēc alkoholiskie dzērieni, kurus aizzīmogojis atļaujas turētājs, jānovieto transportlīdzekļa bagāžniekā vietā, kas atrodas aiz transportlīdzekļa pēdējā vertikālā sēdekļa, ja transportlīdzeklim nav bagāžnieka vai cimdu nodalījuma vai tamlīdzīgas uzglabāšanas tvertnes. (Skat. Teksasas Kriminālkodeksa 49.031. Iedaļas 2. punkta iedaļu). Pārskatīts, lai atspoguļotu, ka HB 1024 tagad ir efektīvs (2021. gada 12. maijs).


CBSViacom atklāj savu pārveidoto straumēšanas platformu

Vai sērija, kuras pamatā ir filmas “Krusttēvs” veidošana, kā arī “Frasier” un “Inside Amy Schumer” atdzimšana, ir pietiekama, lai atjaunotu interesi par septiņus gadus veco straumēšanas pakalpojumu?

Uz to cer ViacomCBS vadītāji.

Trešdien uzņēmums rīkoja trīs stundu prezentāciju, priekšskatot savu nesen nosaukto straumēšanas platformu Paramount+, kas 4. martā aizstās CBS All Access.

"Šī ir liela diena, jauna diena, jauns sākums," virtuālajā pasākumā no Paramount loterijas Losandželosā sacīja ViacomCBS priekšsēdētājs Šarijs Redstons.

Straumēšanas pakalpojumam būs priekšrocība, jo tam jau ir vairāki miljoni abonentu. Bet Paramount+ sasniedz nobriedušu tirgu, kas ir pārpildīts ar milzīgiem konkurentiem: Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Max, Peacock, Discovery+ un Apple TV+.

Uzņēmums sniedza virkni paziņojumu, kas solīja jaunu saturu, tostarp iknedēļas šovu no Trevor Noah, “The Daily Show” vadītāja ViacomCBS Comedy Central tīklā, “Ray Donovan” filmu un jaunas daļas “A Quiet Place” un “Mission” : Neiespējami, ”filmu turpinājumi, kas tiks straumēti pakalpojumā 45 dienas pēc to kinoteātra iznākšanas.

Kelsija Grammera atgriezīs Dr Frasier Crane par “Frasier” atdzimšanu, un uzņēmums paziņoja, ka skiču sērijai “Inside Amy Schumer”, kas ēterā kopš 2016. gada, būs pieci īpašie piedāvājumi. Būs arī filma “Bībelis un muca galva” un animācijas sērijas “Rugrats” atdzimšana.

"Mēs zinām, kā veidot hitus," sacīja Bobs Beišs, ViacomCBS izpilddirektors. "Katram straumēšanas pakalpojumam ir bijis briesmonis no vienas no mūsu studijām."

Tomēr šovu un filmu licencēšanas stratēģija ir viens no iemesliem, kāpēc ViacomCBS bibliotēkā trūkst šausmīgi daudz. Divu gadu lielāko daļu tā ir pavadījusi, spēlējot tā dēvētā ieroču tirgotāja lomu, pārdodot materiālus citiem dienestiem.

Uzņēmums pārdeva “South Park” aizmugurējo bibliotēku HBO Max par 500 miljoniem ASV dolāru. Populārie seriāli, piemēram, Paramount producētais Džeks Raiens, ir nonākuši Amazon. Paramount arī pagājušajā gadā Amazon pārdeva ļoti gaidīto “Coming 2 America” turpinājumu par 125 miljoniem ASV dolāru. Šī filma ar Ediju Mērfiju galvenajā lomā tiešsaistē nonāks nākamajā dienā pēc Paramount+ debijas nākamnedēļ.

ViacomCBS vadītāji atzīmēja vienu lietu, kas tās platformu atšķir no Disney+ un Netflix: tā uzsvars tiek likts uz sporta tiešraidēm un ziņām. Nacionālās futbola līgas spēles tiks rādītas vietnē Paramount+, kā arī dažas tās ziņu programmas, tostarp “60 minūtes+”, kas ir ilgstošas ​​televīzijas ziņu žurnāla spinoff ar jaunākiem korespondentiem, kuri nesen parādījās īslaicīgajā seriālā “60 in 6”. no īslaicīgas straumēšanas lietotnes Quibi.

Paramount+ versija bez reklāmām maksās 10 USD mēnesī, tāda pati cena par līdzīgu CBS All Access plānu. Pakete ar reklāmām būs 5 ASV dolāri mēnesī, nedaudz lētāka nekā pašreizējais 6 ASV dolāru līmenis CBS All Access.

Trešdienas pasākuma sākumā uzņēmums nedarīja nekādu labumu: straumēšanas pasākums, kas apliecina savu meistarību straumēšanā, negaidīti aizkavējās par 32 minūtēm. (Uzņēmuma pārstāvis sacīja, ka kavēšanās notikusi “pēdējā brīža reģistrācijas dēļ”.) Investori skatījās uz zilo ekrānu, kas teica nedaudz vairāk par “ViacomCBS Streaming Event, 16:15. ET ”, pat pulkstenim tikšķot. Sāncenšu uzņēmumi - tostarp Disney, Apple un Discovery - pēdējo divu gadu laikā ar militāru precizitāti ir rīkojuši līdzīgus pasākumus.

ViacomCBS sacīja, ka CBS All Access un Showtime autonomajam straumēšanas pakalpojumam bija 19,2 miljoni vietējo abonentu, pēdējo trīs mēnešu laikā pievienojot nedaudz vairāk nekā miljonu klientu. Pakalpojumiem ir gandrīz 30 miljoni abonentu visā pasaulē, un to skaits, par kuru uzņēmuma vadītāji trešdien paziņoja investoriem, līdz 2024. gadam palielināsies no 65 līdz 75 miljoniem.

Uzņēmums publiski nav teicis, cik abonentu ir tikai CBS All Access. Showtime straumēšanas pakalpojums paliks atsevišķi no Paramount+.


Kalifornija

LAPD ir mainījusies organizācija gadu pēc sociālā taisnīguma protestiem, taču diez vai tādā veidā, kā to vēlējās kritiķi. Tās budžets pagājušajā gadā tika samazināts par 150 miljoniem ASV dolāru, pēc tam šogad palielinājās par 3%. Tomēr protesti ir likuši veikt lielas izmaiņas departamentā, tā ikdienas darbībā un veidā, kā pilsētas amatpersonas redz savu lomu sabiedrības drošībā.

Esmu vakcīnu entuziasts. Mana māsa ir skeptiķe. Mēs pavadījām mēnešus, apspriežot šo jautājumu un mēģinot saglabāt mūsu attiecības šajā procesā.

Kāds godalgots laikraksts Santa Rosa ignorēja Dominika Foppolī izvirzītās apsūdzības, līdz tās bijušais darbinieks aizveda liekšķeri pie konkurējoša papīra.

Drošības kameru kadros, ko vietējiem plašsaziņas līdzekļiem publiskoja Sentgorejas pilsētas Sinagoga Jaunais Izraēls Pico bulvārī, bija redzams, ka vīrietis apmēram pulksten 1 naktī met ēkā betona plāksni.

LA apgabala bojāgājušo skaits ir 24 338.

Kādam Martinesam bija bedraina pāreja no Losandželosas sporta radio uz sabiedrisko radio. Bet pēc panākumiem KPCC viņš tika nosaukts par NPR “Rīta izdevuma” līdzvadītāju.

Republika Džejs Obernolte saka, ka otrdien iesniegs likumprojektu, lūdzot Kongresu paplašināt federālo atzīšanu Mono ezera Kutzadika Paiute iedzīvotājiem.

Šajā piemiņas dienas nedēļas nogalē amatpersonas gatavojas masveida pūļiem Dienvidkalifornijas pludmalēs.

Amatpersonas saka, ka deviņiem Sandjego aizsprostiem, kuru vecums ir no 61 līdz 109 gadiem, var būt nepieciešami 1 miljarda dolāru uzlabojumi.

Grifita parka incidents ir kļuvis par vēl vienu konflikta avotu par pilsētas rīcību atpūtas zonās milzīgas bezpajumtniecības krīzes laikā.

Valsts likumi, politika un pastiprināšanas politika

Govins Gevins Newsoms pavēlēja veikt visaptverošu, neatkarīgu izmeklēšanu Kevina Kūpera lietā, kuras četrkārtējā slepkavība pirms trim desmitgadēm gadiem ilgi tika pārbaudīta.

LA transporta vadītāji nosoda gaisa piesārņojuma un pārvietojumu radīto kaitējumu, bet oficiāli neaptur 710 automaģistrāles paplašināšanos

Saskaņā ar 2022. gada novembra balsošanas iniciatīvu kalifornieši varētu likumīgi likt likmes uz Lakers, Dodgers un Rams spēlēm cilšu kazino un zirgu skriešanās sacīkstēs.

Džons Kokss, kurš zaudēja 2018. gada gubernatora sacīkstes Newsomam, ir parādā mediju firmai 100 000 USD, sprieda šķīrējtiesnesis un tiesnesis.

Kalifornijas likumdevējs apsver vairākus priekšlikumus, lai sniegtu finansiālu palīdzību iedzīvotājiem, kuri cietuši no ekonomiskām grūtībām COVID-19 pandēmijas dēļ.

Sievietes, kuras apsūdzējušas Deniju Mastersonu izvarošanā, liecināja, ka scientoloģijas amatpersonas centās atturēt viņus no ziņošanas policijai par iespējamiem uzbrukumiem.

Ko darīt, ja mana elektromobiļa akumulators iztukšotos zem Džošua koka nekurienes vidū?

Kāds godalgots laikraksts Santa Rosa ignorēja Dominika Foppolī izvirzītās apsūdzības, līdz tās bijušais darbinieks aizveda liekšķeri pie konkurējoša papīra.

Grifita parka incidents ir kļuvis par vēl vienu konflikta avotu par pilsētas rīcību atpūtas zonās milzīgas bezpajumtniecības krīzes laikā.

Jūsu rīta ziņas mazāk nekā 5 minūtēs, izmantojot viedos skaļruņus no Los Angeles Times

CDC joprojām “stingri mudina” lietot masku telpās ikvienam, kurš nav pilnībā vakcinēts.

Lielākajā daļā valsts svētki būs pirmie ilgu laiku, kas izskatās tuvu normai pirms pandēmijas.

Melnādainie iedzīvotāji tagad mirst no COVID-19 divreiz biežāk nekā latīņamerikāņi un trīs reizes biežāk nekā baltie un Āzijas amerikāņi.

Kalifornijas programmas “Vax for the Win” mērķis ir palielināt interesi par vakcīnām, piedāvājot naudas atlīdzību. Ja esat saņēmis šāvienu, jūs jau esat piemērots.

Iedzīvotāji pulcējas, lai glābtu Eņģeļa pieliekamo un kopienas skapi

Kalifornija piedāvās vislielāko COVID-19 stimulu valstī: iespēju 10 iedzīvotājiem laimēt 1,5 miljonus ASV dolāru gabalā.

Arvien vairāk pierādījumu par COVID-19 vakcīnu efektivitāti un zemais gadījumu skaits Kalifornijā pārliecina ekspertus, ka ir droši pārtraukt valkāt maskas.

Vairāk nekā piecus mēnešus pēc inokulācijas kampaņas ir atvērta plaša plaisa starp visvairāk un vismazāk vakcinētajiem Kalifornijas 58 apgabaliem.

15. jūnijā Disnejlenda un California Adventure pirmo reizi uzņems apmeklētājus ārpus valsts, kopš Covid-19 pandēmija slēdza atrakciju parkus.


Kvarcs

Mēs uzskatām, ka mūsu ziņojumi palīdzēs jums izdarīt labāku izvēli, kā rezultātā izveidosies labāki uzņēmumi, labāka vadība un labāka pasaules ekonomika. Atbalstiet mūsu mērķtiecīgo žurnālistiku ar bezmaksas septiņu dienu izmēģinājumu.

Lūk, kas jums jāzina

Indija pieprasīja ASV vakcīnas. Tiekoties ar ASV valsts sekretāru Entoniju Blinkenu, Indijas ārlietu ministrs S Jaishankar uzsvēra ASV uzkrāto Covid-19 vakcīnu krājumus, kā arī Indijas mērķi paplašināt vakcīnu ražošanas iespējas.

Nepāla atrodas uz ārkārtas veselības stāvokļa robežas. Viesstrādnieki, kas atgriežas no Indijas, ir izraisījuši Covid-19 pieaugumu, kurā 40% testu ir pozitīvi.

Ķīnas zemais auglības līmenis satrauc armiju. Tautas atbrīvošanas armija, kas katru gadu izvelk simtiem tūkstošu jauniešu, ir pazeminājusi dažus izglītības un fiziskos standartus jauniesauktajiem, lai saglabātu pilnu ierindu.

Ķīnas tehnoloģiju giganti zaudē vērtību. Kopš februāra Ķīnas 10 lielāko tehnoloģiju uzņēmumu kopējais tirgus ierobežojums ir samazinājies par 800 miljardiem ASV dolāru jeb aptuveni 30%.

Hošimina nosaka sociālās distancēšanās pasākumus. Veikali un restorāni tiks slēgti līdz turpmākam paziņojumam, un visas pulcēšanās, kurās ir vairāk nekā 10 cilvēku, ir aizliegta.

Opozīcijas politiķi apvienojas, lai padzītu Netanjahu. Ierosinātā nomaiņa: Naftali Bennett, bijušais izglītības ministrs un tehnoloģiju miljonārs ar galēji labējiem uzskatiem, ar nodomu anektēt Palestīnas Rietumkrasta daļas.

Vācija piekrita atvainoties par tūkstošiem nogalināšanu Namībijā laikā no 1904. līdz 1908. gadam. Vācija piedāvā 1,35 miljardus dolāru, lai palīdzētu valstij attīstīties, taču Namībijas līderi norādīja, ka nauda ir nepietiekama.

Uz ko skatīties

Pēc nežēlīgā otrā Covid-19 viļņa Deli lēnām izkļūs no sešu nedēļu slēgšanas, sākot ar 31. maiju. Pirmajā posmā būvlaukumiem un rūpnīcām tiks atļauts atsākt darbību, sacīja Deli galvenais ministrs Arvinds Kejriwals. Tas ir paredzēts, lai palīdzētu ikdienas algotajiem darbiniekiem: strādniekiem, kuriem ikdienā tiek piešķirts darbs un kuriem tiek maksāts, un kuru iztiku izpostīja pandēmija. Bet Kejriwal mudināja citus palikt mājās, brīdinot, ka Deli atkal tiks slēgts, ja gadījumu skaits pieaugs.

Cietušais galvaspilsēta: Līdz aprīlim Deli sniedza dažas satraucošākās ziņas par Indijas otro vilni: slimnīcās trūkst skābekļa, pacienti lūdz ārstus ārstēties, kremācijas laukumi ir tik pilni, ka parki un autostāvvietas bija jāpārveido, lai sadedzinātu mirušos. No 1. aprīļa līdz 30. maijam pilsētā gāja bojā vismaz 13 000 cilvēku, pat ja šis skaits, visticamāk, ir par zemu par visu nodevu.

Atvēršana: Liela daļa pārējās Indijas joprojām ir slēgta, tāpēc indiāņi ar nepacietību vēros Deli provizoriskos atklājumus, lai redzētu, kā klājas pilsētai. No 7. jūnija deliieši var pārvietoties pa pilsētu, lai veiktu nebūtiskas darbības, taču metro paliks apturēts. Valdība nav norādījusi, kad restorāni un nebūtiskie veikali atkal tiks atvērti. Tādējādi Deli kļūs par pārbaudījumu Indijas drausmīgajai dilemmai: līdzsvarot vajadzību glābt dzīvības ar nepieciešamību atsākt grūtībās nonākušu ekonomiku. "Tā tam nevajadzētu būt," sacīja Kejriwal, "ka cilvēki pārdzīvo koronavīrusu, bet mirst no bada."

Nepieciešamās vakcīnas: Deli ir ievadījis tikai aptuveni 5,3 miljonus vakcīnu devu, tāpēc ir tāls ceļš ejams, lai sasniegtu visus aptuveni 31 miljonu cilvēku, kas dzīvo lielākajā metropoles teritorijā.

ASV inflācijas grafiks

Sarunas punkts no jaunākā ASV valdības ziņojuma par patērētāju tēriņiem būs cenu pieaugums, ko amerikāņi maksā par to, ko viņi pērk. Cenas pieauga par 3,6% 2021. gada aprīlī, salīdzinot ar to pašu laiku pērn.

Bet šis pieaugums ir saistīts ar neparasto situāciju, kad ekonomika atgūstas no pandēmijas šoka, kas slēdza uzņēmumus un patvaļīgi pārtrauca piegādes līnijas. Kad cilvēki vēlas iegādāties preces un pakalpojumus, kas nav bijuši pieejami, viņi atklās, ka daži uzņēmumi, kas tos slēdza, citiem ir jāpaaugstina cenas, lai atveseļotos, un ka piegādes ķēdes ir traucētas un tās ir jāatjauno . Šie faktori paaugstinās cenas.

Šāda veida inflācija nepārsteidz Federālo rezervju sistēmu: tas ir apzināts tās politikas nostājas rezultāts. Kopš pagājušās vasaras Fed ir teicis, ka dažkārt centīsies panākt inflāciju “vidēji virs 2%”, lai nodrošinātu, ka tā laika gaitā sasniedz savu mērķi - vidēji 2% inflāciju.

Padarīt VC iekļaujošāku

Nav šaubu, ka riska kapitālā (VC) mūsdienās ir daudz naudas - izdevumi 2018. gadā pieauga līdz rekordlieliem 131 miljardam ASV dolāru.

Entonijam Oni, ieguldījumu sabiedrības Energy Impact Partners iniciatīvas Elevate Future Initiative vadošajam partnerim un izpilddirektoram, ir daži ieteikumi, kā riska kapitāla fondi var izmantot iespējas finansēt Black dibinātājus:

  • Nodrošiniet vietu idejām un piekļuvi pasaules klases tehnoloģijām
  • Nodrošiniet piekļuvi mentoriem un atbalstošai kopienai
  • Klausieties un jūtiet līdzi Black dibinātāju stāstiem, demonstrējot panākumus pret visiem izredzēm

Pārsteidzoši atklājumi

Reālā dzīve “Šita līcis”. Jau gadiem ilgi Niptonas īpašnieks, 80 akru liela pilsēta, kurā dzīvo 25 stundas stundā no Lasvegasas, cenšas to pārdot. Cena? 2,75 miljoni ASV dolāru.

Bitcoin raktuves slēpās marijauana saimniecībā. Birmingemā, Lielbritānijā, policija veica reidu kaņepju fermā un atrada Bitcoin raktuvi, kas zagja elektrību no tīkla.

Boriss Džonsons apprecējās slepeni. Lielbritānijas premjerministrs un viņa partnere Kerija Simondsa sasaistīja mezglu 30 viesu priekšā Vestminsteras katedrālē.

Dīgļi tīra Mikelandželo skulptūras. Medici kapelā Florencē zinātnieki un restauratori izvieto baktērijas, lai apēstu marmora skulptūru traipus.

Peles pārspēja Austrālijas austrumus. “Sliktākajā peļu sērgā dzīvā atmiņā” grauzēji ēd graudu krājumus, snauž cilvēkus miega laikā un nokož kāju pirkstus.


Viens gads Covid priekšā, pirmais pulkstenis redz vairāk solījumu nekā jebkad agrāk

No digitālā uzplaukuma līdz kokteiļiem valsts visstraujāk augošais pilna servisa zīmols ir gatavs atsākt savu ceļu.

Pagājušā gada Lieldienu svētdienā patiesība ir tāda, ka nevienam nebija skaidra priekšstata par COVID-19 ceļu. ASV tikko apsteidza Itāliju ar lielāko nāves gadījumu skaitu - 20 000. Katra valsts pirmo reizi vēsturē tika pakļauta katastrofas deklarācijai. Un tomēr tikai dažas nedēļas iepriekš toreizējais prezidents Donalds Tramps bija teicis, ka vēlētos līdz svētkiem redzēt valsti “atgriezties darbā”. Vīruss un tam sekojošās neveiksmes, kā vienmēr, palika mežonīgi.

Uzņēmumā First Watch izpilddirektors Kriss Tomasso negrasījās spēlēt reakcionāro spēli. Valsts visstraujāk augošā pilna servisa ķēde uz laiku pārtrauca visu uzņēmuma darbību, ieskaitot darbu un piegādi. "Gandrīz neiespējami lēmumi," sacīja Tomasso.

Līdz pagājušā gada maija vidum First Watch sāka atvērt ēdamistabas divos tirgos (lielākā daļa šodien ir pilnībā noliekti). Un tas tika darīts kā spēcīgāks zīmols ar pēkšņi stabilu ārpustelpu roku. Pirms COVID viesiem bija jāzvana uz restorānu, lai saņemtu līdzņemšanu. Tagad bizness ārpus četrām sienām pieauga par 600 procentiem.

Aptuveni gadu atceļot no šī Lieldienu lēmuma, Tomasso saka, ka viņš bieži tiek atspoguļots. Personīgi, profesionāli un caur to, kur zīmols atrodas šodien.

"Jūs zināt, jūs vēlētos novērtēt sevi pēc katra no tiem un pēc tam kolektīvi un kopumā," viņš saka intervijā ar FSR. “I think because we really focused on our employees and putting them first, I give us pretty high scores for the decisions that we made. Not only for the employees, but for the best interest of the business.”

Importantly, the story has changed at First Watch. It’s gone from a protect-and-reflect tale to something far more comfortable for the brand. Despite First Watch’s strategic pause, it still managed to open about 20 restaurants last year.

THE COVID-19 JOURNEY FOR FIRST WATCH

From the end of 2018 to the end of 2019, the chain reported net growth of 71 locations. Nobody in the category was even close. There wasn’t a single chain outside of First Watch to eclipse the teens in terms of net-unit expansion. Black Bear Diner, the nearest, added 18 restaurants from 120 to 138. First Watch even opened 12 more stores than Shake Shack.

Also, if you go back to 2006—Tomasso’s first with the brand—there were just 60 restaurants. First Watch grew to more than 250 in the next 12 years, picking up a majority investment from Advent International in 2017. Today, there are 415 locations.

Much of the recent expansion consists of restaurants in progress before First Watch hit the COVID brakes. So 20–30 should open in 2021 as the pipeline reignites, Tomasso says. If not for the crisis, it would have been closer to 50.

Yet still, First Watch didn’t close a single restaurant permanently due to the crisis. And even tempered at 20 units, Tomasso isn’t sure any sector competitors got that high in 2020.

On March 15, First Watch opened its first Greater Chicago location in Oak Brook. The restaurant marked the first of what the company believes will be three to four restaurants per year in the Windy City for the foreseeable future.

Notably, it’s a second-generation build, just like another recent opening in Winter Park, Florida. This is something Tomasso believes will emerge as a common theme. While nothing new to growth-minded concepts, what has changed in the wake of COVID are the specifics. Namely, these conversion spots popping up are standalone restaurants. Outparcels that were concepts and chains retracted during the pandemic.

“We’ve been opportunistic in those areas to find those sites that make sense for us,” Tomasso says.

Some of the locations are bigger than what First Watch is used to. The Oak Brook store, for instance, stands 4,200 square feet.

This isn’t a negative exactly, despite the broader industry rush toward smaller boxes. First Watch is converting the extra space toward some pandemic-triggered enhancements, things like dedicated to-go areas or second make-lines in the back. Larger patios.

One of the reasons First Watch originally exploded was its agility. You see the brand in strip centers, casual-dining conversions, and everything in between. Tomasso says the only requirement is kitchens stay the same in every unit. But otherwise, there are walk-in coolers outside, completely different configurations for dining rooms. Patios on the front, side, and wrapped around. And so forth.

Some new tools for First Watch today include a separate to-go entrance or vestibule for pickup, where guests don’t have to flow into the dining room and stuff the lobby. To capitalize on the outdoor-dining boom, which Tomasso expects to endure, the recent Orlando-area unit boasts an indoor-outdoor 360-degree bar environment where customers can sit and grab drinks (more on this later).

Recessed patios has been one of First Watch's biggest pushes this past year.

There’s a double cook line, with the second line built specifically for off-premises and cocktails.

First Watch paid specific attention to patio upgrades in recent months, too. In a COVID landscape, they’ve taken on added importance, and not just because they build on capacity. Patios also attract passerby consumers who aren’t sure where to stop for a meal, what’s even open, or if they can (or should) go inside. Seeing an attractive patio takes care of that, Tomasso says. It’s leading to demand generation and trial.

First Watch invested in simple elements like greenery, heaters, and fans. But it also recessed patios, meaning they’re still under the roof of the restaurant. Now, there’s a hard roof that opens out. And, in some spots, First Watch deploys garage doors to extend the experience. The Orlando spot features accordion windows that open up and bring the “outside in and the inside out, and make it just an immersive experience for the customer,” Tomasso says.

First Watch's Oak Brook debut includes tall windows that provide bright natural light and an elevated dining experience that builds upon the company's "Urban Farm" prototype with the addition of warm blue tones, high open ceilings, an open kitchen, and a sunroom and patio.

From a high level, Tomasso says competition has been stiffer than expected among restaurants for sites, at least in terms of mid-2020 predictions. This is especially true in the suburbs, where First Watch predominantly resides.

This makes the flexibility element all the more critical, he says. There are a lot of different ways restaurants can reach guests currently, and footprints can reflect that.

As successful as First Watch’s off-premises growth was, however, dine-in remains the essential target. In November, the brand brought alcohol to restaurants for the first time since its founding in 1983. It arrived with a menu of signature brunch cocktails at 100 locations.

Some launch options included Cinnamon Toast Cereal Milk: Coconut rum, cold brew coffee, coconut milk, and agave nectar and the Million Dollar Bloody Mary: Gluten-free vodka, house made bloody Mary mix, and a strip of First Watch’s signature Million Dollar Bacon.

Alcohol was in the works well before COVID, Tomasso says. Pilots showed demand and incremental, additive business. But the pandemic timing worked in First Watch’s favor.

Customers making the break from quarantine life haven’t been hesitant about indulging, Tomasso says. And he expects that to carry through when pent-up demand and social occasions surge back into the picture. Typically, these things hold hands.

Today, about two-thirds of First Watch’s company-owned restaurants offer alcohol. “Obviously, highly profitable,” Tomasso says. “And also helps us appeal to a different demographic perhaps than we were before.”

The alcohol program, coupled with off-premises growth (and capacity increases, of course) have helped First Watch inch closer to 2019 sales levels. “We couldn’t be happier about that and we’re ready to continue to grow,” Tomasso says.

First Watch’s average per-person check is $14. It’s a concept that thrives on frequency as a “network of neighborhood restaurants, not a chain,” Tomasso says.

At the onset of COVID-19, First Watch spent lockdown days fast-tracking online ordering and delivery. It partnered with Olo to do so, linking up with DoorDash and Uber Eats at all locations as well. The company also developed a new mobile app to allow guests to place orders for takeout and delivery, and get in-line for a table when deciding to dine on-site. First Watch integrated technology with waitlist management solution Wisely to manage the wait for dine-in and curbside pickup, while simultaneously gathering guest data on consumer preferences.

The waitlist tool, first announced in June, is active on First Watch’s app, website, and Google. Data runs into Wisely’s CRM, giving First Watch the insights needed to trigger or automate personalized campaigns. Wisely deploys data collected from Olo to populate the CRM.

As a result, First Watch’s off-premises mix rose to 30 percent of sales by the fall—up from 6 percent in 2019.

“That’s a mix of those sales going up and the in-restaurant sales going down, as to why those percentages grew like that,” Tomasso says. “Be that as it may, the dollars that we’re doing in to-go is substantially more than we’ve ever done before.”

Tomasso credits this to the Easter call to suspend operations at corporate units for more than a month. “We geared that whole function up, and that muscle, and we stood that up and now we’ve gotten good at it,” he says. “What we’re anxious to see is when consumers feel more comfortable going back in dining rooms to eat and we get back to those pre-COVID levels there, how much of that off-premises will we retain?”

Elaborating on his earlier employee comment, Tomasso says First Watch is at the “staffing levels that we’ve been targeting,” although the overall picture remains murky considering unemployment benefits and other changes taking place nationwide.

First Watch committed out of the gate to continuing all furloughed workers’ existing healthcare benefits and to covering 100 percent of out-of-pocket costs, co-pays, and deductibles for any medical visits related to COVID.

It also invested in telemedicine for every employee and their family, at no cost, and provided relief payments to long-tenured furloughed hourly workers to help with immediate expenses.

For perspective, that latter benefit was previously offered to employees on First Watch’s insurance plan, or roughly 1,300 people. So, essentially within days, it added another 7,000 people.

Additionally, First Watch created an employee assistance fund, called the You First Fund (a play on the company’s mantra) that offered $1,000 to eligible workers.

One of the bigger efforts, though, was a company promise to managers to make them financially whole by providing a bonus upon their return to work to assist with hardship costs incurred as a result of the pandemic and work to close the gap between the federal and state benefits they received and their First Watch salary. Basically, when they returned, First Watch paid the difference in their salary versus what they received in UI benefits.

“The most important part of that is we kept people who were already invested in First Watch,” Tomasso says. “Already trained. Already knew our systems. And that has tremendous value. The fact we didn’t have turnover at that time, I know has a savings effect versus bringing in new people and training them.”

First Watch was also one of the early brands to offer PTO for vaccines (two hours in this case).

Looking forward, Tomasso falls into the camp of restaurateurs who believe a pent-up demand era is coming.

“I do believe that we’ll see a return and a resurgence,” he says. “I think it has been well publicized and well documented the challenges that our industry faced during this time. I think the consumer respects that, and wants to show their support. And not only that—I really think overall the consumer recognized how important socialization and dining out really is to them. And their lives. And I think they’re anxious to get back to that and we’re obviously anxious to welcome them.”


Глобальная платформа для ваших кампаний

20 апреля 2020 года на официальном сайте ФГБУ НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова Минздрава России была опубликована информация, что
Губернатор Санкт-Петербурга Беглов А. Д. хочет перепрофилировать НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с COVID-19

Центр Н. Н. Петрова один из последних открытых для приема и лечения пациентов всех видов и стадий онкологических заболеваний со всей России и стран СНГ. Ежемесячно в центре проходят лечение более 1200 человек, в том числе пожилые и дети.

Нас, пациентов, в мае 2020 года хотят выкинуть на улицу без продолжения лечения. В регионах соответсвующее высокотехнологичное лечение получить невозможно. А прерывание лечения по протоколам, утвержденным Минздравом РФ, угрожает жизни и здоровью.

В связи с этим мы просим вас поддержать петицию не перепрофилировать центр Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией.

С госинспектора, защищавшего заповедник от браконьеров, сняли обвинения

Ветеран Зинаида Антоновна Корнеева получила награду от президента за вклад в благотворительность

Сбербанк адаптировал свой онлайн сервис для незрячих людей

Природный заказник "Воробьевы горы" спасен от коммерческой застройки


Merkel and Trump lead their countries into a new phase. Their paths here have been quite different.

Germany was a leader in the West in taking on the pandemic, and then a leader in the calibrated restarting of public life. On Wednesday, Chancellor Angela Merkel had a hopeful message for the nation: The experiment was working.

The country’s infection numbers, Ms. Merkel announced, were not just stable but lower than two weeks ago. Germany, the chancellor said, was now in a position to reopen most aspects of its economy and society.

“We can afford a little audacity,” Ms. Merkel said.

Germany’s successful strategy was good news for countries eager for a sign that life can continue with the virus. But it was also a stark reminder of the differences in other Western countries, including the United States, where some states have taken steps toward reopening even as infections rise, and where President Trump is clearly eager to move past the pandemic and on to the recovery — whatever the cost.

“Hopefully that won’t be the case,” Mr. Trump said on Wednesday when asked if deaths would rise as a result of the reopening of the American economy he covets, before adding, “It could very well be the case.”

To many of Mr. Trump’s critics, the strategy that has won Ms. Merkel praise and Germany a reprieve — a combination of cautious, science-led political leadership and a regimen of widespread testing, tracing and social distancing — is precisely the one the United States should have followed.

Germany shut down early and has been systematically testing its way back to some semblance of normality. Face masks, already mandatory in shops and public transport, are fast becoming the new normal, and socializing in restaurants and bars — even those now allowed to reopen — will still take place under strict restrictions.

With those limitations in place, Ms. Merkel on Wednesday was able to announce the restoration of many freedoms shelved for the best part of two months. All shops will be allowed to reopen. Restaurants and hotels can resume in time for two long holiday weekends at the end of May.

“We can say today that the first phase of the pandemic is behind us,” Ms. Merkel said.

Mr. Trump had tried to signal the same kind of optimism this week, announcing the winding down of the White House coronavirus task force on Tuesday before promptly reversing course on Wednesday morning after public outcry and private lobbying changed his mind.

Mr. Trump has staked his legacy on an economic record that was shredded by the crisis, and moving on from the pandemic’s forced closures and economic pain may seem like the best way to stabilize his chances for re-election this fall.

“We have to get our country open again,” Mr. Trump said on Wednesday. “People want to go back, and you’re going to have a problem if you don’t do it.”


El Pollo Loco Holdings, Inc. Announces Second Quarter 2020 Financial Results

COSTA MESA, Calif., July 30, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- El Pollo Loco Holdings, Inc. (Nasdaq: LOCO) today announced financial results for the 13‑week period ended June 24, 2020 and provided a business update on the impact of the COVID‑19 pandemic.

Highlights for the second quarter ended June 24, 2020, compared to the second quarter ended June 26, 2019 were as follows:

Total revenue was $99.6 million compared to $113.7 million.

System-wide comparable restaurant sales decreased 9.7%, including an 8.5% decrease for company-operated restaurants, and a 10.6% decrease for franchised restaurants.

Net income was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share in the prior year period. During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights. During the second quarter of 2019 the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit and recorded a loss on sale of restaurants of .9 million.

Pro forma net income (1) was $6.9 million, or .20 per diluted share, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share.

Adjusted EBITDA (1) was $15.3 million, compared to $17.9 million.

(1) Pro forma net income and adjusted EBITDA are not presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America ("GAAP") and are defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP net income to pro forma net income and adjusted EBITDA is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer of El Pollo Loco Holdings, Inc., stated, “Despite the quarter’s challenging start with the onset of COVID-19, we made tremendous progress transforming our business and optimizing our off-premise capabilities, which is reflected by the consistent improvement in our sales during the second quarter, including positive comps in June. I’d add that positive sales have continued into the third quarter with comparable restaurant system sales having increased 2.8% to date. Our teams have also done a fantastic job delivering operational efficiency throughout the pandemic, as we have actively made adjustments to our labor deployment, managed our food costs with greater precision, and are more efficiently servicing our customers both on and off-premise. These efficiencies helped us achieve a 19.6% restaurant contribution margin for the quarter.”

Acoca concluded, “I’m proud that our actions have supported our communities during these trying times while also delivering solid financial results. It is a testament to the resilience and dedication of our restaurant teams, who are on the front lines every day executing our business during these trying times and I am convinced that our actions over the last few months will serve our business well over the longer term.”

COVID‑19 Impact

The COVID-19 pandemic has continued to disrupt the Company’s operations. Except for nine restaurants in Houston and one in Utah, all of the Company’s restaurants are operating on a take-away, mobile pick-up and delivery basis, as well as maintaining drive-thru operations where available, in order to protect its employees and customers from the spread of the COVID‑19 pandemic and to comply with the government mandates. Currently, 192 out of 196 company-operated El Pollo Loco restaurants are in operation, while 279 of 283 franchised El Pollo Loco restaurants are in operation.

Below is a summary of other actions we have taken to enhance financial and operating flexibility for the Company and for our franchisees, and to protect our employees and customers:

As a precautionary measure, the Company bolstered its existing cash position in the first quarter of 2020 by fully drawing down its $150 million 2018 Revolver, adding $34.5 million of cash to the balance sheet. At current sales levels, the Company expects to be cash flow positive.

The Company has temporarily suspended all share repurchase activity, significantly reduced capital spending, reevaluated essential support center general and administrative expenses, and fine-tuned its restaurant labor model based on indoor dining room restrictions, limited dining room capacity in restaurants located in geographies where indoor dining is permitted, dining room closures and fluctuating sales volumes.

For El Pollo Loco franchisees, the Company deferred 50% of April royalties until July 1, 2020, which will be repaid evenly over the remainder of fiscal 2020, and also deferred 100% of franchisee 2020 remodel and new build requirements until 2021. The Company has also established a support team to assist franchisees in accessing funds and benefits provided by the CARES Act legislation.

The Company continues to implement actions to help protect its employees from COVID‑19 while working in El Pollo Loco restaurants, including enhanced cleaning procedures in all restaurants, providing gloves and masks to all system restaurant employees, installing plexiglass shields at company restaurant cashier stations and initiating other social distancing measures. Additionally, the Company is providing extended sick leave benefits to employees impacted by COVID‑19.

The Company has shifted its marketing to highlight a new free delivery program Family Meals as a healthier and affordable option and a meaningful value platform.

Second Quarter 2020 Financial Results

Company-operated restaurant revenue in the second quarter of 2020 was $87.7 million, compared to $100.1 million in the second quarter of 2019. The decline in company-operated restaurant sales was primarily due to a decrease in company-operated restaurant revenue of $8.1 million due to an 8.5% decrease in company-operated comparable restaurant sales, which we believe was primarily related to the impact of the COVID‑19 pandemic. Additionally, there was a $4.2 million decrease in revenue from the closure of two restaurants and the sale of 16 company-operated restaurants to franchisees during or subsequent to the second quarter of 2019, and a .7 million decrease due to temporary closures, primarily related to the COVID-19 pandemic. This was partially offset by an increase in revenue generated from the three new restaurants opened during the same time period.

Franchise revenue in the second quarter of 2020 decreased 8.6% to $6.7 million, compared to $7.9 million in the second quarter of 2019. This decrease was primarily due to a franchise comparable restaurant sales decrease of 10.6%, which we believe was primarily due to the COVID‑19 pandemic, the closure of eight franchise locations during or subsequent to the second quarter of 2019 and a decrease in fees received from franchised restaurants related to their use of our point-of-sales system. This franchise revenue decrease was partially offset by the opening of two new franchised restaurants and revenue generated from 16 company-operated restaurants sold by the Company to franchisees during the same time period.

Income from continuing operations in the second quarter of 2020 was $7.5 million, compared to $20.6 million in the second quarter of 2019. Restaurant contribution was $17.2 million, or 19.6% of company-operated restaurant revenue, compared to $19.9 million, or 19.9% of company-operated restaurant revenue, in the second quarter of 2019. The decrease was largely due to the impact of wage increases in California, increased delivery fees and the decrease in revenue previously mentioned. The decrease was partially offset by higher prices and the sale of lower-performing company-owned restaurants to franchisees during 2019. Restaurant contribution is a non-GAAP measure defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP income from operations to restaurant contribution is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

General and administrative expenses in the second quarter of 2020 were $10.5 million, compared to $9.3 million in the second quarter of 2019. The increase was due primarily to a $1.9 million increase in legal expenses, primarily related to a $2.5 million settlement accrual, described below, partially offset by a .7 million decrease in labor related costs related to a decrease in management bonus expense and a .1 million decrease in other general and administrative expenses.

During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights.

During the second quarter of 2019, the Company completed the sale of four company-operated restaurants within the San Francisco, CA area to an existing franchisee and seven company-operated restaurants in the Phoenix, AZ area to another existing franchisee. This resulted in a net loss on sale of restaurants of .9 million for the quarter, and a total net loss on sale of restaurants of $5.1 million, including the $4.2 million loss on held for sale assets recognized in the first quarter. Additionally, the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit.

Net income for the second quarter of 2020 was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share, in the second quarter of 2019. Pro forma net income was $6.9 million, or .20 per diluted share, during the second quarter of 2020, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share, during the second quarter of 2019. A reconciliation between GAAP net income and pro forma net income is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

2020 Outlook

As previously announced, due to the ongoing uncertainty around the duration and severity of the COVID‑19 pandemic, the Company has withdrawn its 2020 financial guidance for the period ending December 30, 2020.

Key Financial Definitions

Comparable restaurant sales reflect the change in year-over-year sales for the comparable company, franchised and total system restaurant base. The comparable restaurant base is defined to include those restaurants open for 15 months or longer and excludes restaurants that were closed during the applicable period. At June 24, 2020, there were 191 restaurants in our comparable company-operated restaurant base and 469 restaurants in our comparable system restaurant base.

Restaurant contribution un restaurant contribution margin are neither required by, nor presented in accordance with GAAP. Restaurant contribution is defined as company-operated restaurant revenue less company restaurant expenses, which are food and paper costs, labor and related expenses, and occupancy and other operating expenses. Restaurant contribution excludes certain costs, such as general and administrative expenses, depreciation and amortization, asset impairment and closed-store reserves, loss on sale of restaurants, recovery of securities lawsuits related legal expenses and other costs that are considered normal operating costs. Accordingly, restaurant contribution is not indicative of overall Company results and does not accrue directly to the benefit of shareholders because of the exclusion of certain corporate-level expenses. Restaurant contribution margin is defined as restaurant contribution as a percentage of net company-operated restaurant revenue. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

EBITDA un adjusted EBITDA are neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. EBITDA represents net income before interest expense, provision for income taxes, depreciation, and amortization, and adjusted EBITDA represents EBITDA before items that we do not consider representative of our ongoing operating performance, as identified in the GAAP reconciliation in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Pro forma net income is neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. Pro forma net income represents net income adjusted for (i) costs (or gains) related to loss (or gains) on disposal of assets or assets held for sale and asset impairment and closed store costs, (ii) amortization expense and other estimate adjustments (whether expense or income) incurred on the Tax Receivable Agreement (“TRA”) completed at the time of our IPO, (iii) legal costs associated with securities class action litigation, (iv) extraordinary legal settlement costs, (v) insurance proceeds received related to securities class action legal expenses, (vi) costs associated with the transition of our CEO and (vii) provision for income taxes at a normalized tax rate of 26.5% for the thirteen and twenty-six weeks ended June 24, 2020 and June 26, 2019, which reflects our estimated long-term effective tax rate, including both federal and state income taxes (excluding the impact of the income tax receivable agreement and valuation allowance) and applied after giving effect to the foregoing korekcijas. See the GAAP reconciliation in the accompanying financial data and “Non-GAAP Financial Measures.”

Konferences zvans

The Company will host a conference call to discuss financial results for the second quarter of 2020 today at 4:30 PM Eastern Time. Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer, and Larry Roberts, Chief Financial Officer, will host the call.

The conference call can be accessed live over the phone by dialing 877-407-3982 or for international callers by dialing 201-493-6780. A replay will be available after the call and can be accessed by dialing 844‑512‑2921 or for international callers by dialing 412‑317‑6671 the passcode is 13706915. The replay will be available until Thursday, August 13, 2020. The conference call will also be webcast live from the Company’s corporate website at investor.elpolloloco.com under the “Events & Presentations” page. An archive of the webcast will be available at the same location on the corporate website shortly after the call has concluded.

Par El Pollo Loco

El Pollo Loco (Nasdaq:LOCO) is the nation’s leading fire-grilled chicken restaurant chain renowned for its masterfully citrus-marinated, fire-grilled chicken and handcrafted entrees using fresh ingredients inspired by Mexican recipes. With more than 475 company-owned and franchised restaurants in Arizona, California, Nevada, Texas, Utah, and Louisiana. El Pollo Loco is expanding its presence in key markets through a combination of company and existing and new franchisee development. Visit us on our website at ElPolloLoco.com.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. All statements other than statements of historical fact included in this press release are forward-looking statements. Forward-looking statements discuss our current expectations and projections relating to our financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business, including in connection with the expected impact of the COVID-19 pandemic. You can identify forward-looking statements because they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “aim,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “outlook,” “potential,” “project,” “projection,” “plan,” “intend,” “seek,” “may,” “could,” “would,” “will,” “should,” “can,” “can have,” “likely,” the negatives thereof and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. They appear in a number of places throughout this press release and include statements regarding our intentions, beliefs or current expectations concerning, among other things, our results of operations, financial condition, sales levels, liquidity, prospects, growth, strategies and the industry in which we operate. All forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those that we expected.

While we believe that our assumptions are reasonable, we caution that it is very difficult to predict the impact of known factors, and it is impossible for us to anticipate all factors that could affect our actual results. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. You should evaluate all forward-looking statements made in this press release in the context of the risks and uncertainties that could cause outcomes to differ materially from our expectations. These factors include, but are not limited to: the impact of the COVID‑19 pandemic on our company, our employees, our customers, our partners, our industry and the economy as a whole our franchisees ability to maintain operations in their individual restaurants our ability to open new restaurants in existing and new markets and to expand our franchise system, including difficulty in finding sites and in negotiating acceptable leases our ability to compete successfully and the intense competition in the restaurant industry the adverse impact of economic conditions on our (i) operating results and financial condition, (ii) ability to comply with the terms and covenants of our debt agreements, and (iii) ability to pay or refinance our existing debt or to obtain additional financing vulnerability to changes in consumer preferences and economic conditions political and social factors, including regarding trade, immigration and customer preferences vulnerability to conditions in the greater Los Angeles area vulnerability to natural disasters given the geographic concentration and real estate intensive nature of our business increases in chicken and other input costs our ability to recognize and respond to and effectively manage the impact of social media and our ability to expand our digital business, deliver orders and catering delayed or canceled future restaurant openings restaurant closures, due to financial performance or otherwise and other risks set forth in our filings with the Securities and Exchange Commission from time to time, including under Item 1A, Risk Factors in our annual report on Form 10‑K for the year ended December 25, 2019, and under Item 1A, Risk Factors in our quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 25, 2020, which such filings are available online at www.sec.gov, at www.elpolloloco.com or upon request from El Pollo Loco.

We caution you that the important factors referenced above may not contain all of the factors that are important to you. In addition, we cannot assure you that we will realize the results or developments we expect or anticipate or, even if substantially realized, that they will result in the consequences we anticipate or affect us or our operations in the ways that we expect. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law. If we do update one or more forward-looking statements, no inference should be made that we will make additional updates with respect to those or other forward-looking statements. We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements.

Non-GAAP Financial Measures

To supplement our consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with GAAP, we use non-GAAP financial measures which include supplemental measures of operating performance of our restaurants. Our calculations of supplemental measures and other non-GAAP financial measures indicated above may not be comparable to those reported by other companies. These measures have limitations as analytical tools, and are not intended to be considered in isolation or as substitutes for, or superior to, financial measures prepared and presented in accordance with GAAP. We use non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate period-to-period comparisons and to evaluate our restaurants’ financial performance against our competitors’ performance. We believe that they provide useful information about operating results, enhance understanding of past performance and future prospects, and allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision making. These non-GAAP financial measures may also assist investors in evaluating our business and performance relative to industry peers and provide greater transparency with respect to the Company’s financial condition and results of operation.

Investor Contact:
Fitzhugh Taylor, ICR
[email protected]
714‑599‑5200

Media Contact:
Hanna Gray, Edible
[email protected]
323‑202‑1477

EL POLLO LOCO HOLDINGS, INC.
UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(in thousands, except share data)


Sumter Today: Crestwood students become certified drone operators

Have a question you'd like us to ask? Email [email protected]

Berries equal yummy cobbler

Culinary.net This summer, get a little wild in the kitchen and make something different. It's alright to mix up the seasonal menu now and again by creating dishes out of the ordinary as a change up from the usual warm-weather favorites. It's …

Kids can help make Strawberry Mousse

Strawberry Mousse is a perfect recipe to make with your little ones. It's sweet, fluffy and smooth all &hellip

Sumter County Museum's Summer of Signings continues in June with authors Susan Cushman, Signe Pike

SUBMITTED BY SUMTER COUNTY MUSEUM Sumter County Museum's Summer of Signings will continue in June with &hellip

Learn about the Bradford Watermelon on Tuesday at Sumter County Museum

from staff reports Nothing says summer better than watermelon. As part of the Sumter County &hellip

Add beauty, function to your garden with a path

A path is a feature too often overlooked in a garden or landscape. Maybe it lacks functionality, or &hellip

Carla Hall dalās jautrās un garšīgās burkānu receptēs

(StatePoint) Lai atzīmētu pavasari, slavenā šefpavāra, autora un televīzijas vadītāja Karla Halle piedāvā divus un sveicienus

Dažas ģimenes ar bērniem gatavojas saņemt čekus, kas var kaut ko mainīt

Sākot ar jūliju, lielākā daļa ģimeņu ar bērniem sāks saņemt ikmēneša maksājumus līdz 300 USD par hellip

Atjaunināti lauku ceļveži, citi nosaukumi vilina lasītājus ārā

Šovu jaunā sezona ir sākusies, un skatītāju skaits ir ievērojami palielinājies. Mēs nerunājam & hellip

Apsūdzība būs tēma Sumeras apgabala ģenealoģiskās biedrības sanāksmē

Pirmdien Sumeras apgabala ģenealoģiskās biedrības sanāksmē Vilsona zāle ASV vēstures skolotājs Toms un hellips

Vasaras kārums: ļoti ogu un krēmveida kokosriekstu saldējums

Dažreiz ēdienu var pasniegt tik skaisti, ka ir grūti uzņemt pirmo kumosu. Tomēr vienreiz & hellip

Aiovas pilsēta, Aiova - Lauksaimniecības strādnieks piektdien tika atzīts par vainīgu kāda Aiovas koledžas studenta nolaupīšanā un nogalināšanā, kurš 2018. gadā pazuda skrienot un saskarsies ar dzīvi aiz restēm par noziegumu, kas šokēja tautu. Žūrija 12 cilvēku sastāvā…

KOLUMBIJA - Šonedēļ nomira Dienvidkarolīnas dzimtā Samuels E. Raits, kurš Disneja filmā “Mazā nāriņa” slavenā balsī izteica Sebastianu Krabju un kura aktiera karjera ilga piecas desmitgades. Viņam bija 72. Raits nomira pirmdien Ņujorkā pēc…

84 gadus vecā Elija Mikensa, Betijas Lū Rosas Mikensas vīrs, nomira piektdien, 2021. gada 28. maijā, Karolīnas Pinesas reģionālajā medicīnas centrā, Hartsvilā. Dzimis 1936. gada 30. novembrī Sumeras apgabalā, viņš bija nelaiķu Tallija un Lillijas Mī Mikensas dēls. & Sveiciens

78 gadus vecā Hatija Kempbela nomira ceturtdien, 2021. gada 27. maijā, savās mājās. Dzimusi Lī apgabalā, viņa bija Dilonas Kingas un Rebekas Makdonalda meita. Saskaņā ar COVID-19 vadlīnijām ģimene pieprasa sejas maskas un sociālo distancēšanos…

69 gadus vecais Arnolds Lī Singletons šo dzīvi pameta ceturtdien, 2021. gada 27. maijā Providences veselības slimnīcā Kolumbijā. Viņš dzimis 1952. gada 6. februārī Sumterā, mirušā grāfa vecākā un Bertas Vilsones Singltonas dēlā. Ģimene uzņems draugus…

59 gadus vecais Tairons E. Keršovs piedzima 1961. gada 26. jūlijā Sumterā, Lorensa Keršova jaunākā un nelaiķa Nensijas upes Keršavas dēlā. Šo dzīvi viņš pameta trešdien, 2021. gada 26. maijā, savā rezidencē. Publiskā apskate notiks no pulksten 14 līdz 18. pirmdien …

SUMMERTONS - Džozefs Alens "Džo" Brogdons, 66 gadi, Lilijas Adkinsa Brogdonas vīrs, nomira ceturtdien, 2021. gada 27. maijā, McLeod Health Clarendon. Dzimis 1954. gada 5. augustā, Meningā, viņš bija nelaiķa Džordža Alena Brogdona un Rūbijas Dorisas Tobiasa dēls…

81 gadus vecā Elsija "Lī" Kreiga mierīgi aizgāja mūžībā otrdien, 2021. gada 25. maijā, Prisma Health Richland slimnīcā. Dzimusi 1940. gada 27. martā, viņa bija mirušo Elsijas un Čārlza Kreigu meita un augšanas gadus pavadīja Jorkā. Viņa saņēma…

MANNINGS - Čārlzs Makenzijs, 61 gads, nomira trešdien, 2021. gada 24. maijā, McLeod Health Clarendon, Meningā. Viņš dzimis 1960. gada 8. martā Ņūcionā, Šellijas Makkenzijas un nelaiķa Dž.C.Hama dēls. Šie pakalpojumi ir uzticēti Samuelsam ...

89 gadus vecā Mērija Džordža Hopkinsa, Reksfordas Lī Hopkinsa atraitne, dzimusi 1931. gada 15. septembrī Bišvilas pilsētā, mirušā Džimija un Lēra Skārboro Džordža meitā. Šo dzīvi viņa pameta trešdien, 2021. gada 26. maijā, savā dzīvesvietā. Pēc saņemšanas…


Skatīties video: Film Romantis Bluebell